블로그

Jul 15, 2023

직원의 임금 인상 요청을 재치 있게 거절하는 10가지 방법

때로는 리더가 직원의 임금 인상 요청을 승인하지 못하는 경우도 있습니다.

예산이 없거나 개인의 성과나 기술이 현재 임금 인상을 보장하지 않기 때문에 리더가 직원의 임금 인상 요청을 승인할 수 없는 경우가 있습니다. 어느 경우든, 리더는 직원의 요청을 거절할 때 재치와 친절에 집중해야 합니다. 이 작업은 한 번도 해본 적이 없는 리더에게는 어색하거나 불편하게 느껴질 수 있습니다.

이런 상황에 처한 리더들을 돕기 위해 청년기업가협의회(YEC) 회원 10명이 다음과 같은 질문에 답했다.

"비즈니스 예산이 부족하거나 단순히 직원의 의견에 동의하지 않는 경우, 급여 인상 요청을 거절해야 할 때가 올 수 있습니다. 이를 효과적이고 재치 있게 수행하려면 한 단계는 무엇입니까? 비즈니스 리더가 취해야 하는 이유는 무엇입니까?"

다음은 그들이 권장하는 몇 가지 접근 방식입니다.

"직원의 임금 인상 요청을 재치 있게 거절할 때 미래에 대한 희망을 주십시오(진짜라면). 회사의 예산이 빡빡합니까? 수익성을 높이기 위한 계획을 작성하고 그런 일이 발생하면 재정적으로 보상하십시오. 하지 마십시오. "그들의 기술 수준이 높아질 가치가 있다는 데 동의합니까? 성과를 향상시킬 수 있는 세 가지 방법을 제시하고 이에 대해 보상을 받을 것이라고 말하십시오. 더 나은 미래에 대한 희망이 없는 직원은 책임이 됩니다. 그런 일이 일어나도록 놔두지 마십시오." ~ 브라이언 그린버그, 보험사

"요청을 거절할 때 직원에게 자신이 원하는 돈을 벌 수 있는 방법을 보여주십시오. 명확하고 SMART한 목표, 즉 구체적(업무에 따라), 측정 가능(객관적으로 평가), 달성 가능(겉으로는 그렇지 않은 목표)을 설정하도록 도와주십시오. 불가능) 그리고 자신의 업무(또는 승진 직위)와 관련이 있고, 승급이나 승진을 위해 목표를 달성해야 하는 기간이 있습니다. 그런 다음 지원하고 성장하는 것을 지켜보세요!" ~ 데베쉬 드위베디, 데베쉬 드위베디

"급여 인상 요구는 신속하고 솔직하고 사적으로 거절하세요. 예산 문제라면 자금이 없다고 말하거나 다른 형태의 보상으로 반대 제안을 하세요. 이유에 동의하지 않으면 그 사람의 성과에 대해 설명하세요." 또는 기술 수준이 필요한 수준에 도달하지 않아 거기에 도달하는 방법에 대한 건설적인 피드백을 제공합니다. 두 경우 모두 6개월 후에 대화를 다시 논의하겠다고 제안하세요." ~ 다이애나 굿윈, MarketBox

"엄청난 인플레이션율로 인해 모든 급여 인상 요청이 승인될 수는 없습니다. 최고의 인재를 수용하고 하향식으로 이어지는 성과 기반 프로세스를 설계하십시오. 추가 수익이 즉시 승인될 수 없는 경우에는 일부 직원과 함께 단기 실행 계획을 수립하십시오. 앞으로 몇 달 동안 더 많은 목표를 달성할 수 있습니다. 휴일이나 추가 혜택을 유연하게 활용하는 것이 도움이 될 수 있습니다." ~ 마리오 페셰프, DevriX

"투명성과 공감은 직원이 큰 요청을 거부당했을 때 직원이 갖춰야 할 두 가지 주요 요구 사항입니다. 아무리 어려운 일이더라도 이유에 대한 명확하면서도 절제된 의사소통은 직원을 친절한 전문가로서 존중한다는 것을 보여줍니다. . 그들이 실망감을 헤쳐나가는 동안 그들과 함께 앉아 있으면 그들이 보살핌을 받고 인간으로 여겨진다는 느낌을 받게 될 것이며 그들이 계속해서 당신과 팀과 연결될 수 있게 될 것입니다." ~ Nic DeAngelo, 우리는 대출을 빠르게 구매합니다

"회사에서 직원의 급여를 인상할 수 없다면, 미래에 언제 일어날 수 있는지에 대한 계획을 세우고 이를 직원과 공유하는 것이 중요합니다. 자신이 그럴 가치가 있다고 생각한다는 사실을 알게 되면 직원이 만족할 수 있습니다. 그러한 계획을 세운 후에 약속을 지키는 것이 훨씬 더 중요합니다. 그렇지 않으면 이 직원 및 이에 대해 듣게 될 다른 사람들과의 관계가 손상될 위험이 있습니다." ~ 블레어 윌리엄스, MemberPress

"직원의 임금 인상 요청을 거절할 때, 나쁜 소식을 전달하기 전에 초점을 바꾸십시오. 먼저 그들이 회사에 얼마나 소중한지, 그리고 그들의 노고에 감사하고 있는지 말함으로써 초점을 바꿀 수 있습니다. 그런 다음, 그들이 이해한다는 것을 그들에게 말하십시오. 추가 돈이 필요하고 더 많은 급여를 받을 가치가 있다고 이의를 제기하지 않지만 지금은 그럴 때가 아닙니다." ~ Baruch Labunski, Rank Secure